实业集团紧扣“四种经营理念”，以“三定”改革为抓手，聚焦精干生产岗、严控管理岗、压降低效岗，系统推进机构优化、人岗匹配和制度升级，实现管理效能与经营质效双提升。
凝聚共识：动员先行，强化认知
实业集团坚持“思想破冰”先行，召开专题动员会财富牛，深入解读陕煤集团及公司“三定”改革政策，明确机构精简、编制压缩目标。通过分层培训，强化中层干部和一线员工对岗位职责、流程调整的理解掌握，确保改革共识深入人心。
机构重塑：扁平管理，激活潜能
实行“机构整合+职能优化+竞聘上岗”组合举措，推动组织架构扁平化。本部职能部门精简至9个，人员编制减至60人，中层职数降低20%；通过全员竞聘、双向选岗，2名优秀青年走上新管理岗位，11人实现精准转岗。所属单位通过机构调整、岗位竞聘、绩效考核等方式调整人员共计43人，实现人岗精准匹配，有效盘活人力资源。
制度升级：合规管理，筑牢基石
构建“岗位职责标准化、业务流程高效化、管理制度规范化”的运行体系，制定岗位清单，厘清职责边界；通过去除冗余环节、简化审批程序，实现业务流程的效能提升。拓展改革任务，系统性排查梳理优化制度体系，实现制度体系与改革后组织架构、业务流程的精准适配，为改革平稳落地提供坚实制度保障。
长效赋能：持续优化，共享成果
改革后，管理费用下降，重点项目推进提速财富牛，客户满意度创新高。2025年一季度，实业集团实现收入11932.54万元，较上年同期增收1879.09万元，增幅18.69%；利润总额较上年同期减亏1334.46万元，减亏幅度35.69%，经济运行实现平稳增长。持续把“三定”成果转化为治理体系和治理能力的实际效能，助推实业集团高质量发展。（陈鹏）
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